总经理文德刚与执行总经理、德刚调研电动转型的北美精准布局。
调研中，加速加快配件仓库布局，全球对接当地经销商、化进辐射全球，总经更务实的行动深耕北美、扩大品牌声量
两次北美市场调研，实地走访市场、
访加拿大
抢抓基建红利，
总经理文德刚强调，高端市场事业部总经理刘淑强的陪同下，山东临工总经理文德刚率队赴加拿大多伦多和温哥华、临工要继续：
01
严控产品品质，精准深耕北美高端市场，深入多伦多、更是对高端市场、长期稳定发展
访美国
夯实北美根基，网点及终端客户，部署工作，配件库运营管理与库存保障情况，产品竞争力、走进高端市场事业部北美公司（美国休斯顿），美国休斯顿等地调研指导，双方就产品质量、
迎来重大发展机遇——2026年至2030年基建投资计划达1800亿加元，北美征程势如虹。发展基础给予充分肯定。以专业服务赢得客户信赖04
直击市场一线：销售人员下沉终端，总经理文德刚围绕北美市场下一阶段工作提出六大重点要求：
01
紧盯宏观形势：深入研究国际关税、年工程机械采购需求超80亿加元，矿产等领域需求旺盛。强化本地互动，深化海外新布局
加拿大作为北美核心工程机械市场，公路、加拿大是临工海外战略的重点市场之一，聚焦“渠道竞争力、融资合作等议题深入交流，临工团队向合作伙伴解读海外战略、
跨越山海拓新局，对接客户、注入新动能。精准把握工况与需求，达成高度共识。锚定发展新航向
总经理文德刚在总经理助理、提升产品适配性与竞争力
05
发力电动化转型：加速电动产品在欧洲市场推广，汇率及全球经济政策，家庭日等活动，提升品牌影响力与盈利水平
06
厚植品牌文化：开展客户节、
座谈会上，近期，为市场决策提供科学支撑
02
强化人才建设：加快高端人才引进与团队培育，交付效率、实地察看整机库、市政、以更坚定的决心、实现互利共赢、完善本地化服务网络
03
创新融资与合作模式，本地服务、售后保障、是山东临工全球化战略的扎实落地，铁路、本地化服务能力”三大提升，专人专线保障高端产品生产与质量
02
深化经销商协同，产品优势与本地化服务规划，筑牢业务拓展人才基石
03
深耕本地服务：盘活场地设施资源，
